شرکت قالبگیری تزریقی مبتنی بر مدیریت ناب مدرن که دهها مجموعه از سیستمهای هاسکی، YUDO و ترکیبی خانگی-هات رانر را اداره میکند، به مکانیسم تنظیم بودجه مصرف ماهانه پویا ترموکوپل نیاز دارد تا کنترل هزینه لوازم جانبی تصفیهشده و تعادل تقاضای مازاد تولید و تخصیص منطقی سرمایه را ایجاد کند. عملیات اصلی هر ماه سه مجموعه از دادههای آماری زمان واقعی را جمعآوری میکند. اگر کارخانه به تازگی دسته ای هالوژن-حاوی مواد خام پلاستیکی بازدارنده شعله یا خورنده بازیافتی را معرفی می کند که شکست خوردگی سنسور را تسریع می کند، سهمیه بودجه ترموکوپل خط تولید مربوطه را با توجه به ضریب آماری ضایعات خوردگی تاریخی به طور مناسب افزایش دهید. هنگامی که چندین مجموعه از هات رانر قدیمی تعمیرات اساسی سالانه متمرکز را انجام میدهند و در ماه خاصی جایگزین ترموکوپل قدیمی میشوند، بودجه بودجه آن ماه را به طور موقت افزایش دهید و سهمیه مربوطه را از چندین ماه عادی بعدی کسر کنید تا نوسانات کل هزینههای سال- را هموار کنید.
در همین حال، مقدار بودجه خط تولید را با بهبود محیط کاری بهینه شده از قبیل نصب رطوبتگیر کارگاهی و بازسازی سیمکشی ضد تداخل کم کنید که آشکارا میزان خرابی ماهانه ترموکوپل را کاهش میدهد و به تدریج هدف صرفهجویی در هزینه را از دستاوردهای پیشرفت فنی محقق میکند. از بودجه ثابت و بدون تغییر سالانه بدون تعدیل پویا ماهانه که به راحتی منجر به بیکاری مازاد وجوه یا تدارکات اضطراری-از-مازاد هزینه بودجه میشود، اجتناب کنید. بخش مالی با گروه تعمیر و نگهداری تجهیزات همکاری میکند تا دفتر تنظیم بودجه ماهانه را برای تسویه حساب هزینه سالانه بعدی و فرمولبندی معیار بودجه سال مالی آینده، بهینهسازی مداوم پارامتر بودجه از طریق جمعآوری دادههای بلندمدت-و تحقق مدیریت هزینه ناب علمی مصرف چرخه کامل-ترموکوپل دونده داغ.
